养猪CEO挨骂啦---好像也有你！亚洲百合

养猪CEO挨骂啦---好像也有你！

不难看出，在现场管理中的人的管理是极其重要的，但是，人的管理在中国至少目前还没有真正猪场CEO（职业经理人）的现实中，还是老板说了算的，只能是仁者见仁，智者见智了。

集50余年临床经验与20余年与养猪人交往的经历，著者看到养猪业人员素质低下，众多员工不懂真正的养猪技术外，中国养猪业并没有完成初始的CEO的培育历程就进入一个飞速发展的时期。

许多养猪公司或猪场聘用的经理或场长要么从饲料厂转过来，要么是在某种猪场工作过几年，谈吐间便知并无真正养猪技术。有一个场长，是从湖北某著名养猪公司出湖北楤木来薄竹，又到北京某著名养猪公司任职，因无技术，又瞎指挥，生产成绩极差，为北京某养殖公司开除后又为湖北某千头母猪场场长寻宝似委任场长。著者与之交谈得知该场长没有鉴别诊断的概念，逢病必为蓝耳病，却妄称会看猪病，能管理生产，对猪病的认识停留在滥用疫苗和药物保健上。将此情况告知该猪场老板，遗憾的是老板并不重视，也无奈。事后3个月，该厂死亡1000余头猪，老板懊悔不已。

另有一个8000头母猪的综合企业，让一个在大型饲料厂当过经理的人（学畜牧专业的）来监管养猪，要求下面五个猪场在半月内消灭猪病，传为笑话。

金纽扣

还看到自动化程度较高的全封闭猪场成绩一般。原以为有了好的硬件就可以养好三叶鹿药猪，结果令人失望。其原因在于好的硬件要靠人按技术标准操作与管理，更多的非硬件技术要靠人去按技术要求去做。因此优秀生产成绩的获得必须依靠科学的、系统的、全面的技术控制措施的实施，落脚点都在系统控制技术的管理上。

一个猪场或养猪公司，如果没有一个真正懂养猪技术的高层管理者，他就没有本钱将科学养猪技术辐射到他的团队，更无从带领团队去制定科学的生产计划。去科学组织生产，去科学地实施系统控制的现场管理与技术管理。己之昏昏使他人之昭昭的神话不断在养猪业上演。这正印证中国养猪业并未健全地走完产业化初始的CEO的发展阶段就跨越式飞速发展，是一个早期营养不良的虚弱的巨人。同时，也从一个侧面反映出中国养殖业多么需要在集约化条件下熟知中国国情，深知猪生物学习性的养猪技术的CEO。员工文化素质固然重要，但操作起来并不复杂的养猪技术是较低文化素质的人也能做好的。讲清楚，弄明白养猪的系统控制技术，搞好技术管理是猪场求稳定、谋高产的当务之急，更是百年大计。

就算你是家庭养猪的小农场，难道这些对你没用？？？

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