杭州市园林绿化工程有限公司：修炼内功 向管理要效益毛漆树

针对两位律师的讲解，大家的触动很大，纷纷就日常工作中遇到的相关法律问题进行咨询和探讨，与两位律师进行了很好的互动交流，对相关的法律常识有了更深的了解和掌握。

下午，公司工程总监高国良就工程管理中的合同管理、施工质量、成本控制、安全管理等相关问题进行了讲解。

首先，高总结合苏州启东的案例，指出项目经理在签订工程合同时一定要仔细，不能抱以无所谓或侥幸的心理，对每一份合同，都要认真核实条款中的每个细节，对合同的全部内容做到清晰、明了，如果对合同条款有不清楚的地方，要积极组织相关人员会审。

合同签订以后，要尽快熟悉图纸，对于图纸中不清楚的地方，同样要组织相关人员对图纸会审，并做出施工进度计划，完成技术资料的编制，做好预决算工作，安排好原材料的采购及人员配备，合理地分配资金，做好成本控制，保证工程快速、有序地开展。

在施工质量上，高总强调，要严格把关，特别是对于诸如水池、游泳池、长廊等不易反复修改的工程，一定要保证质量一步到位；在材料的采购上，公司要有统一的合同范本，确保采购材料的质量，有效避免反复施工带来的损失。

此外，在黄沙、水泥、木板、钢筋等的分包协议上，一定要有规范的合同，并货比三家，选择质优价廉的材料，将一些不必要的风险控酸橙制在最小的范围之内。

在安全管理上，要做到施工时不饮酒、电线不裸露在外、做好台帐的规范记录、工地日常管理严格到位等。

最后，高总总结到：不管是作为项目经理，还是相关的管理人员，在做每一个工程时，都需要做好土荆芥风险防范、成本控制、规范管理等各项工作，在确保工程高质量的同时，限度地降低不必要的损耗，为公司带来更多的利润。

在高总讲解的过程中，对于涉及到的相关问题，大家的反应都很热烈，不但进行仔细的记录，还纷纷就工程管理中遇到的实际情况提出各自有益的见解，并针对存在的问题提出了改进意见。

园林市政行业的市场竞争日益激烈，要让我们的企业在全国立足于行业的领跑者地位，首先，我们要以人为本，不断加强服务意识和市场开拓意识；二是要建立完善的管理系统来提升我们的内部管理水平，向管理要效益。

我们培训的目的就是让员工通过马蹄子学习，掌握科学的管理知识，并在工作实践中加以运用，逐步把知识转化为生产力，从而促进公司更加规范、有序、健康、和谐地向前发展，取得更大的经济和社会效益。