农业部农业机械试验鉴定总站边查边改水黄皮

农业部农业机械试验鉴定总站边查边改

农业部农业机械试验鉴定总站边查边改

按照农业部党组的部署和要求，农业机械试验鉴定总站党委坚持高标准、严要求，精心组织，周密安排，顺利完成了分析检查阶段的各项工作任务，在突出实践特色、边查边改上取得了明显成效。

继续深化学习，进一步夯实分析检查的思想基础。为扎实开好专题民主生活会，总站党委进行了认真准备，制定了详细的专题民主生活会方案，并召开党支部书记参加的领导小组扩大会议，在布置分析检查阶段工作的同时，对广泛征求党员、干部和职工意见工作进行了部署。进入分析检查阶段后，继续抓住提高党员思想认识这个关键，坚持把深入学习十七届三中全会精神贯穿整个活动的始终。总站党委组织举办了2008年党务干部培训班；团支部围绕“解放思想、科学发展”这一主题，紧密结合总站各试验室现阶段主要工作和检测手段，召开了“如何提高总站试验室科研能力和增强复合材料的生产和制造不同于金属材料发展后劲”研讨会。通过培训、交流，进一步统一了思想，提高了认识，为广大党员搞好分析检查、民主评议工作奠定了较好的思想基础。

认真查摆问题，深刻剖析原因，明确了整改落实方向。深刻剖析、查找问题是分析检查阶段的主要目标要求。总站领导班子和党员领导干部结合工作实际，通过“三抓”，找出了问题，剖析了根源，明确了方向。一是广开言路，继续抓好征求意见工作。在学习调研阶段解放思想大讨论的基础上，总站党委本着“真心诚意听意见，实实在在找问题”的原则，采取召开座谈会、设立意见箱，以及向各省、自治区、直辖市农机鉴定站和相关企业发放征求意见函等多种方式，广泛征求各方面对总站及班子成员的意见和建议。经统计，共收集原那末反而会赚取更多的利润始意见和建议129条。此外，班子成员之间、班子成员与处室负责人之间、与普通干部之间深入开展谈心活动，做到坦诚相见、以心交心，沟通思想、增进了解。通过群众提、互相找、自己查，党委及班子成员对自身存在的问题有了更加清醒的认识，为撰写领导班子汇报材料和个人分析材料夯实了基础。二是深刻剖析，抓好党员干部的分析检查。围绕理论学习、业务指导、内部管理、工作方式方法、廉洁自律等方面，班子成员和广大党员干部开展了客观、全面、公正的批评和自我批评，领导班子成员和处级干部都撰写了发言提纲，领导班子撰写了汇报材料。三是边议边改，抓好领导班子分析检查报告的撰写。在形成分析检查报告初稿的基础上，先后通过召开在职和离退休职工代表座谈会、内公示、群众评议等多种形式，广泛听取党员、干部职工意见和建议，并根据反馈的意见和上下钳口拉紧后建议进行了反复修改完善。总的看，报告主题突出，问题找得比较准，根源挖得比较深，目标定得比较明，提出了既科学合理又具可操作性的新思路、新举措，得到了广大党员干部职工的好评和指导检查组的肯定。

严格程序，开好“三会”，营造分析检查的良好氛围。开好专题民主生活会、组织生活会和群众评议会，是分析检查阶段的重要工作。在撰写领导班子汇报材料和个人发言提纲的基础上，总站党委于2008年11月28日下午召开了以学习实践科学发展观为主题的专题民主生活会。民主生活会严格按照规定程序进行，领导班子及成员逐个开展了批评与自我批评，进一步查找了差距，交流了思想，增进了理解，加强了团结，形成了民主、团结、务实、创新的氛围，保证了民主生活会的质量。6个党支部按照要求分别召开了组织生活会，每位党员都能抓住党性方面存在的突出问题，积极开展批评与自我批评。做到了问题查找到位，原因分析到位，措施制定到位，为今后更好地开展工作奠定了较好基础。近日，各部门、党支部和工、青、妇组织分别对分析检查报告进行了评议，评价为“好”和“较好”的两项之和为100%。

坚持边查边改，突出实践特色，进一步推进当前各项工作。解决突出问题是学习实践活动的重要任务。突出实践特色，关键要通过解决突出问题来体现。总站把搞好分析检查阶段工作与推进当前各项工作有机结合起来，边查边改，努力把学习实践活动成果转化为推动工作的思路、措施和本领。一是加强制度建设。目前，《规章制度制修订管理办法》、《创收激励办法》、《财务管理规定》和《经费支出实施细则》等制度已颁布实施，其他各项制度正在制订、修订过程中。完善后的制度预计达到70项，将有力地促进总站各方面工作制度化、规范化、科学化发展。二是组织召开了农机试验鉴定工作研讨会。进一步听取鉴定系统对总站贯彻落实科学发展观的意见和建议，总结交流2008年各地农机试验鉴定工作，研讨2009年农机试验鉴定工作的目标任务、工作思路和措施。并进一步完善了总站科学发展、和谐发展的思路重点和工作方案。三是精心准备，规范、有效地做好年终总结与考核工作。坚持做到两结合、两不误、两促进，把年终总结、干部考核与分析检查结合起来，在认真总结工作的同时，总结贯彻落实科学发展观的情况和存在的问题，辨证地分析总结工作，查找不足；积极推进干部考核工作科学化，制定了详细的年终考核实施办法，对考核程序、评价方法等进行详细说明，保证了考核评价的公开透明；首次对聘用人员实行了年度考核，全面评价其德、能、勤、绩，加强了对聘用人员的管理。