哪些饲料企业高管与公司分道扬镳？百簕花

哪些饲料企业高管与公司分道扬镳？

在刚进企业的时候，大多数人都怀抱着一腔热血，就好比是初恋时候的甜蜜。而随着日渐长久，或是因为待遇、发展空间；或是因为工作压力、与老板三观小芙蓉不合；又或是因为某一件事情伤透了心，**终决定分道扬镳。

在刚进企业的时候，大多数人都怀抱着一腔热血，就好比是初恋时候的甜蜜。而随着日渐长久，或是因为待遇、发展空间；或是因为工作压力、与老板三观不合；又或是因为某一件事情伤透了心，**终决定分道扬镳。

而用人，是行业内99%的企业都头疼问题。近期被大家关注的双汇、雨润，其业绩的下滑，很大程度跟其团队的流失有关系。在8月28日，双汇高层进行了大换血，焦树阁为公司第六届董事会副董事长、董事会聘任游牧为公司总裁、张立文为公司董事会秘书、乔海莉、刘红生、杜俊甫、马相杰、王玉芬、李红伟、温国山、刘清德、何科、杨冠华、宋保国任公司副总裁，刘松涛任公司财务总监。其中**关注的是，曾创造了双汇集团2010-2012年发展黄金期的游牧再次被委以重任出任双汇集团总裁。

与之相反的是，新希望六和的总裁陶煦于2015年1月8日辞去总裁职务，目前负责的是新希望六和的食品业务。

分分合合，企业与高管之间的戏码一直都在上演。而如何能留乐思绣球住人才，雷军显然很有一套。以下摘自VC/PE/MA金融圈雷军：花点时间找合伙人吧雇佣时代已经是过去时！

团队的激励，就是一个爽字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实**根本来讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，黄刺玫去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。

团队的这个问题，如果你愿意去想的话，每个企业都能想明白，主要是看你舍得不舍得的问题。雷总创办小米的时候，心态很平和、很开放。他已经做了20年企业，早已功成名就，有名有钱。在做小米之前，也是中国**着名的天使投资人之一，不缺钱不缺名。不管大家相信不相信，他做小米年橘是梦想驱动的，就是他想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合伙人到我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。

我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。

以下为今年1-8月上市公司高管变动

天康生物、通威上半年没有人事变动。

再重复一下，团队的激励，就是一个爽字。

在人力市场上，众所周知的跳槽黄金时间为金三银十铜八九。也就是说，跳槽的**时间是在每年的三月左右。从2月中开始直到4月中旬，一直都会有大量的就业机会充斥着整个市场，因此，年后你大可气定神闲地骑驴找马，精挑细选。

而10月份的优势则在于，很多人此时都在想着坐劳位置，毕竟，谁也不想放弃一个带薪长假，一份丰厚的的年底分红，一个年后的升迁机会，就算有跳槽的心，大部分人都会忍到来年的4、5月，因此，在这个时候去应聘，竞争对手必定寥寥无几。

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