新希望集团互联网战略布局你最大的竞争对手是谁新乌檀属
2022-07-13 19:11:56 坝子农业网
新希望集团互联网战略布局，你最大的竞争对手是谁?
一元复始，万象更新。在新的一年，各大企业都已经开始了战略部署，新希望作为中国农牧行业的巨头，率先垂范，已经在互联网战略上遥遥领先。2016年刚开始的半个月时间，展开了重大布局。 2015年12月26日，新希望在北京召开了年终总经理会，主题为“强内控降本增效、谋发展鼎新前行”。会上，王航副董事长作了“从心出发”的讲话，分析了新希望在文化、组织变革上的变化，希望干部队伍具备积极心态、自我修复的心态和同情心，全面提升心态，从文化上提高个人和整个集团的核心竞争力。2015年12月11日，中国畜牧饲料科技与经济高层论坛上，陈春花老师也做了“未来，从心出发”主题夜话。想必这里面也包含了新希望对接下来发展的信心与决心。 陈春花老师提到过：现今，行业的边界被打破，农业已经开始改变。首先，农业已有工业的特征，像规模化养殖、规模化饲料、标准化生产、现代化推进；同样，农业也必须有服务业的特征，像产业培训中心、解决方案等；再者，农业也会与互联网、金融组合在一起。她的一席话预示着新希望今年所作出的改变。 相关资料显示，新希望在食品业务上主要采取以下策略：一，丰富渠道；二，收购食品品牌，未来或将在国际食品品牌重新布局。1月6日，新希望的全资子公司金橡树投资控股（天津）有限公司，对创立“久久丫”品牌的浙江顶誉食品有限公司进行股权投资，投资金额为1.725亿元人民币，占投资后其总股权的20%，成为其单一第一大股东（第二大股东为自然人，持股比例约16%）。 1月7日，在北京举办社群美食电商APP“食光社”发布会，主题为“食不我待”，新希望电商事业部总经理姚飞出任CEO。食光社“社群电商平台”以SAC模式来实现。在SAC模式中，“S”代表“Social”，表示其社群属性；“A”代表“Agent”，是食光社作为运营整合和服务代理的平台属性；C代表“Consumer”，寓意其最终服务于消费者群体。 食光社负责人承诺：我们不但要解决商品购买问题，还要解决品质保障问题，让大家放心吃。所有食光社的产品，要求其在安全、口味、特色三个方面均要达到高品质标准。 提到解决方案，大家已经耳熟能详了，关于采购、霉菌毒素检测、产品订制等解决方案等。关于美食怎么做也已经有很多栏目做得很好了，但是食光社核心创始人周彦汐提到的将“吃什么好、怎么做、在哪买”这些问题融会贯通，形成完整的美食解决方案，还是头一个。 1月9日，在昆明举办的新希望雪兰第二届粉丝节现场，新希望乳业总裁席刚表示：优秀企业总是顺应时代，与时代潮流保持同步，要时刻关注自己用户，观察其变化，适应他其需求。新希望这几年不断探索传统企业怎么去顺应潮流，推动企业转型，顺应互联网时代的新环境。以往企业和消费者基本都是在线下沟通，如今新希望也要去云端和用户交朋友，实现高效沟通。 众所周知，现如今的电商平台这么多，能够长久发展下去的必须要有自己的竞争力。大家对新希望食品板块的布局议论纷纷时，1月12日，新希望宣布与苏宁签订战略协议，联手打造食品O2O 2.0平台。双方约定，联手打造以城市消费体验和电商为中心，物流及金融为两翼，信息和技术为支撑的综合服务平台，共同推进食品线上、线下布局和发展。合作开端，新希望旗下美食体验终端“美好厨房”将落户苏宁广场。 新希望以如此迅雷不及掩耳之势发展，有没有被惊到？在大互联网的环境下，中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋说过：移动经历这么多年才发现，最大竞争对手不再是通讯公司，而是腾讯。乐视的最大竞争对手不再是传统电视厂商，而是互联网公司。 在刚刚过去的12月，乐视网与TCL集团共同宣布战略合作关系，打造互补双赢商业模式，这两大平台级企业的家庭用户都数量非常庞大，且一直保持快速增长，双方通过这种有效叠加实现了可运营用户的价值倍增。 所谓知己知彼才能百战百胜。转型与改革，对每个人、每个企业都是很大的挑战。值得我们深思的是：农牧行业的你，处于养殖企业、饲料企业、食品企业还是其他某一板块呢？你曾经的竞争对手会不会发展成合作伙伴？最大竞争对手又是谁呢？
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